Pourquoi sont-elles engagées historiquement sur ce sujet ?
L’engagement des Caisses d’Epargne dans le logement social est indissociable de leur histoire. Nées de l’épargne populaire, elles ont toujours considéré le logement comme un facteur essentiel de cohésion sociale et de développement des territoires. Dès 1888, à Marseille, la Caisse d’Epargne des Bouches-du-Rhône faisait construire des logements ouvriers à la Capelette, parmi les premières initiatives de logement social portées par une Caisse d’Epargne.
Cette conviction reste intacte aujourd’hui. Parce que se loger dignement conditionne l’accès à l’emploi, à l’éducation, à la santé et plus largement à la qualité de vie, nous estimons qu’il est de notre responsabilité de banque territoriale d’agir dans la durée, au service de l’intérêt général. Cet engagement se traduit concrètement à la Caisse d’Epargne CEPAC : premier financeur sur ses territoires, elle accompagne aujourd’hui un projet immobilier sur quatre et intervient à chaque étape de la chaîne du logement. Hier comme aujourd’hui, notre ambition reste la même : contribuer à bâtir des territoires plus solidaires, plus attractifs et plus durables.
Les Caisses d’Epargne sont les seules banques « privées » à être également opérateurs du logement social, à travers le groupe Habitat en Région qu’elles ont fondé en 2010 et que vous présidez aujourd’hui. En quoi cette pluralité d’expertises – financer et construire/gérer les logements sociaux – constitue-t-elle un modèle efficient pour mieux répondre aux besoins des territoires ?
Notre singularité est effectivement de pouvoir intervenir sur toute la chaîne de valeur du logement. Nous sommes à la fois financeur, investisseur et opérateur. Cette triple expertise nous donne une compréhension très concrète des besoins des territoires, des collectivités, des bailleurs et des habitants.
Financer un projet est essentiel. Mais participer également à la construction, à la réhabilitation et à la gestion de logements nous permet d’avoir une vision de long terme et d’agir avec davantage d’efficacité. Cette proximité avec le terrain favorise l’innovation, accélère les projets et renforce notre capacité à répondre aux besoins réels des populations.
À travers Habitat en Région, nous gérons aujourd’hui près de 300 000 logements et sommes présents dans de nombreux territoires. Cette expérience opérationnelle nourrit notre action de banquier, tandis que notre puissance financière soutient les ambitions de nos 14 filiales bailleurs sociaux. C’est un modèle profondément ancré dans les territoires, qui conjugue performance économique, impact social et transition environnementale.
Le Groupe BPCE a fait du « logement pour tous » une priorité de son plan stratégique Vision 2030. Comment Habitat en Région contribue-t-il à cette ambition ?
Le logement est l’une des priorités fortes de Vision 2030, avec une ambition claire : permettre à chacun d’accéder à une solution de logement adaptée à ses besoins et à son parcours de vie. Habitat en Région est un acteur clé de cette ambition.
Avec notre plan stratégique Habiter 2030, nous portons une ambition forte : développer notre parc de 100 000 logements supplémentaires d’ici 2030 et investir 7 milliards d’euros dans les territoires pour accompagner la construction neuve, la rénovation du parc existant et sa transition environnementale.
Mais notre contribution ne se résume pas à des objectifs quantitatifs. Nous travaillons également à développer des logements intermédiaires pour les classes moyennes, à favoriser l’accession sociale à la propriété, à accompagner le vieillissement de la population et à améliorer durablement la qualité de vie des locataires.
Dans un contexte où les besoins explosent et où le logement est devenu un enjeu majeur de cohésion sociale et d’attractivité territoriale, notre rôle est d’apporter des solutions concrètes, durables et accessibles. C’est tout le sens de l’engagement d’Habitat en Région aux côtés des Caisses d’Epargne et du Groupe BPCE.
François Rieu, président exécutif du Groupe Habitat en Région
« L’année 2025, première année de mise en œuvre d’Habiter 2030, a conforté les objectifs que nous nous étions fixés. Avec 1,4 milliard d’euros investis dans les territoires, 6 000 logements mis en chantier et 3 600 livrés, notre plan stratégique produit déjà des résultats concrets. Pour les prochaines années, nos priorités restent celles fixées par Habiter 2030 : produire davantage de logements, accélérer la réhabilitation et la décarbonation de notre patrimoine et renforcer notre action au service des habitants et des territoires. »
